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革故鼎新谋发展 立足特色求突破

——同华医院管理公司三医院创出发展新模式

2019-12-31 来源: 同煤网站

  同华医院管理公司三医院是一家服务云冈沟员工家属的二级甲等医院。近年来,面对周边居住人口急剧下降的现状,三医院转变观念、力求创新,按照“一切以病人为中心”的理念,以“小综合、大专科”为发展方向,面对困境,重新定位,破解难题,实现了医疗资源的合理调配,创出了一条独具特色的发展新模式。
  转变发展观念 强化制度建设
  近年来,在集团公司“两区”改造工程逐步完成后,云冈沟原有的常住人口由曾经的20多万降到了现在的4万多,服务受众的数量锐减,给三医院出了一道前所未有的难题。
  面对困难,三医院全体员工没有陷入消沉,而是积极想办法、找出路,经过广泛调研和全院上下的深入讨论,他们深信:抓好制度建设才是实现高质量发展的重要基础。三医院按照集团公司党政一体化考核的部署,规范了《党委中心组理论学习制度》《党委议稳制度》,把党的建设各项工作渗透到经济工作的方方面面,着力破解党建与经济工作“两张皮”,为推动发展注入精神动力。通过实施《薪酬改革制度》,将薪酬收入向临床一线,有技术、有能力、懂科研的医务人员倾斜,通过细化考核指标,完成了临床科室人员绩效工资考核,人均绩效工资增长30%到60%。同时,按照集团公司大部制改革要求,三医院对部分职能相近和功能重叠的科室进行了重组整合,实现了机构精减、人员精干,提高了工作效率,为医院高效运行奠定了坚实基础。
  制度改革所带来的显著成效,医院的干部员工感受最深。三医院纪委书记冯新华对记者说:“近年来,我们不断健全和完善各项制度,以制度建设为抓手,以服务患者为中心,目前,我们已经制定了220条相关的制度,废止了过去不适合医院发展的旧的管理制度4条,持续改善医疗质量和服务水平,赢得员工群众满意。”
  打造特色专科 增强发展后劲
  医院好不好,患者说了算。三医院从顶层设计入手,不断提高医疗技术,进一步明确了“小综合、大专科”的发展方向。“小综合”就是通过将内科系统专业进行兼并重组,实现资源合理调配,人尽其才,一人多能。“大专科”是把精神科、老年康复科、骨科三大专科作为主攻专业,打造特色科室,为医院实现创新发展提供有力支撑。
  为了给广大老年患者提供便捷优质的服务,三医院将原有呼吸科分为老年康复病区及呼吸科病区。这一举措不仅创新了发展思路,又给那些有医疗护理需求、子女不能照料的老人提供了便利。此外,为进一步提升服务质量,康复科还为每位入住老人提前进行个人健康评估,建立个人信息档案,实行一人一档,让家属们随时掌握情况。据了解,三医院老年康复病区有床位70张,呼吸科病区有床位30张,既可以为老年人提供日常养生保健、康复治疗、生活照顾、健身娱乐等人性化服务,还可以为老年人提供二级综合医院的医疗、护理、康复关怀。
  精神科是三医院的一个传统科室,今年9月份,随着集团公司医疗系统的深入改革,二医院精神科并入三医院,使精神科在业务上得到了加强。随后,三医院又与大同市六医院签署了合作协议,医疗资源优势更为突显,现已实现为伴有严重躯体疾病的精神病患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务。与此同时,三医院还成立了晋北地区唯一一家精神科重症监护病房(PICU),并将以此为平台,积极开展多学科协作诊疗工作,成立固定专家组,针对某一器官或者系统疾病通过定期、定时的查房会诊,为患者提出诊疗意见。
  在打造特色专科的同时,三医院还不断加大信息化建设力度,与同煤总医院建立信息的互联互通,使医生能够及时准确的掌握病人所有的历史就医信息,提高了诊疗的准确性,同时也使该院在医疗质量、医疗监管、绩效管理等方面都得到了有效提升,正是在这样发展势头下,三医院顺利通过了国家二级甲等医院的评审。 (刘振华 兰培德 责编 任晓娟)

 

 
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