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设计研究公司“两个创新”打造高质量发展“新引擎”

2019-12-24 来源: 同煤网站

  设计研究公司坚持创新发展,通过优化创新环境,激活创新要素,提升创新能力,加快创新型企业建设步伐,为推进公司高质量发展提供强有力的技术支撑。

坚持技术创新,推进技术升级

  设计研究公司积极主动与甲级设计院、知名高校合作共同设计项目,“借船出海”、合作共赢,推进设计技术创新升级。
  为满足集团公司大跨度储煤棚封闭环保新要求,该公司仅用3个月的时间,掌握了大跨度煤棚设计技术,完成了12个储煤棚设计项目,拓宽了设计范围,填补了技术空白。该公司秉承绿色设计理念,研究小(无)煤柱设计,先后在同安矿初步设计、同忻北一辅助盘区初步设计、四台矿803盘区设计、小峪矿流程再造初步设计、挖金湾矿山4号层西部开拓方案等多个矿井进行小煤柱设计,采(盘)区资源回收率平均提高5%;首次在同安煤业公司初步设计中应用了齿轨卡轨车技术,为集团公司倾斜煤层辅助运输提供了宝贵经验。
  此外,邀请中国煤科院专家前来作支护专题讲座,并派出优秀设计人员作为技术骨干进入集团公司支护优化工作组和放顶煤工艺及停采支护工作组,先后参与制定《同煤集团回采巷道锚网索支护技术规范和支护手册》《同煤集团综采放顶煤技术规范》和《同煤集团综采、综放工作面停采技术规范》,促进了集团公司支护设计规范化管理,降低支护成本,提高工作面顶煤回收率,最大程度地回收煤炭资源。

强化人才培养,厚植创新土壤

  设计研究公司全面推进“人才强企”战略,以员工培训为抓手,定制“培训套餐”,着力提升员工素质,打造一支优秀设计人才队伍。
  加强日常培训学习,每两周由各专业组织设计人员进行新技术、新规范培训,每月举办技术讲座,由副经理、副总工程师、部所负责人和技术骨干,结合大型设计项目的方案优化、技术论证等作专题讲座;健全完善制度措施,建立项目负责人制度和整体设计派驻工地代表制度,为设计人员提供学习交流和下基层实地锻炼的机会,开阔视野;积极开展“师带徒”技术结对帮扶活动和跨部门、跨专业交流学习活动,同时,采取“走出去、请进来”的交流学习形式,邀请专家来公司作技术讲座,积极派设计人员参加国家和省、市和集团公司的各类培训,推进设计技术服务水平的提升。良好的人才培养机制,激发了广大员工学习工作热情,为推动公司发展提供了有力的人才保障和智力支持。(通讯员 杨小波 责编 任晓娟)

 

 
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